12月1日，电石分公司正式试运行，电石炉单炉承包经营制。从“包产到车间”迈向“包产到炉”，基层一线职工拥有了自己的“一亩三分地”和干事的平台，从为大地干真正转变为为自己干。这是一场聚焦一线、全员参与、真抓实干的大胆尝试。单炉承包经营制提产能、降消耗、重安全，开创了电石分公司积极进取、争先创优新局面，我们且先不论输赢，英雄过招，绝不止这些！
在当下的电石分公司，改革推进尤为迫切。电石分公司是大地公司循环经济产业链的中心环节，现有员工700多人。长期的大锅饭让员工工作的主动性得不到充分提高，只有将职工个人收入与承包收入形成强关联，才能使承包业绩干多干少、干好干坏之间产生较大差异，职工多挣收入多拿钱，久而久之便会形成“主动干、抢着干”的良好氛围。
所以我们不一样，不一样！面对“大锅饭”，大地公司勇于变革、敢于创新。就在12月1日，经集团公司要求，电石分公司施行单炉承包经营制，单炉包干进行独立成本、利润核算。实现了从传统大锅饭到承包制的转换变型，把职工的权责利紧密结合在一起。这种承包到底、多级分配的方法既发挥了集体工作的优越性，又调动了职工的劳动积极性，从而进一步推动电石分公司的长远发展。
每一步改革中，至关重要的是实现越来越好的发展。今年，电石公司各炉台积极开展“红旗炉”、“红旗个人”的评选活动，为公司增加效益、提高质量、降低成本中发挥出了明显作用。而在红旗炉初见成效之后，大地公司的改革也并未停滞不前，为了创新体制改革，单炉承包制应运而生。这样做，就使得单台炉所有职工有了自我自我激励、自我约束的机制，也有了自我积累、自我改造、自我发展的能力。
在启动仪式上，电石分公司总经理刘建华带领所有员工这样说：在集团公司的战略指导下，电石分公司积极开展“单炉承包经营制”，严抓安全、精细操作、开拓创新、提产降耗，为保证完成公司制订的生产经营目标信心十足，保证完成任务。
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